.**DSM Bright Science. Brighter Living.****Gerente de proyectos de premezclas**:**Contexto del puesto**:" Liderar en premezcla" es una de las 6 prioridades imprescindibles en línea con el modelo comercial de DSM para el crecimiento, centrándose en crecer en micronutrientes y más allá con ingredientes y formas diferenciadores de HBS, capturando nuevas oportunidades mientras defiende el liderazgo en todos los segmentos a los que servimos.En los últimos años, HNC LATAM ha construido una posición sólida en premezclas de micronutrientes, con una participación de mercado de alrededor del 40-50%; pero ahora es el momento de pasar al siguiente nível y convertirse en el socio inigualable que ofrece soluciones de premezclas inspiradas en el consumidor con capacidades técnicas inigualables y agilidad en la ejecución.**Proposito de la posición**:Desempeñar el papel principal en la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre exitoso de proyectos complejos de premezcla clasificados como " Big Bets" y algunos estratégicos " Golden" en la subregión North LATAM dentro de América Latina.Lograr asociarse con el liderazgo funcional y los miembros del equipo para garantizar que se cumplan los objetivos, entregables e hitos del proyecto, dentro de SHE y los estándares de calidad y los planes acordados de tal manera que los beneficios comerciales previstos se realicen de manera efectiva.**¿Que ofrecemos?**: Un entorno de apoyo en el que se tendea la oportunidad de crecer y compartir sus ideas. Un equipo inclusivo y multicultural para construir experiências y conocimientos. Un entorno de trabajo dinámico que brinda la oportunidad de trabajar de forma autónoma y en equipo para encontrar las soluciones adecuadas.**Las responsabilidades claves**:El Gerente de proyectos de premezcla es responsable de la gestión diaria de los proyectos de premezcla; debe ser competente en la gestión del cronograma, las finanzas, el riesgo, la calidad y los recursos de cada proyecto.**Gestion de Proyectos** Ayudar a priorizar los proyectos de premezclas en función de la estrategia, los compromisos y los objetivos de la organización. Definir un horario y un cronograma del proyecto con tareas claras, plazos y responsabilidades. Llevar a cabo el monitoreo e informara sobre el progreso del proyecto, haciendo visibles los recursos necesarios, los riesgos y las soluciones. Implementar y gestionar el cambio cuando sea necesario para cumplir con los resultados del proyecto. Informar las estadísticas de los KPIs relacionados con la ejecución del proyecto y lo comunicará a las partes interesadas dentro de la organización.**Ejecución del projecto** Implementar herramientas de gestión de proyectos digitales para aumentar la eficiencia en la entrega de proyectos. Mejorar continuamente el Modelo de Ejecución de Proyectos basado en metodologías Ágiles. Estandarizar la documentación, cronogramas e informes del proyecto
