.El líder de proyecto es un profesional estratégico que se mantiene actualizado sobre los desarrollos dentro del campo propio y contribuye a la estrategia direccional al considerar su aplicación en el empleo propio y en el negocio. Es la autoridad técnica reconocida para un área dentro de la empresa. Requiere conocimiento comercial básico. Hay, en general, múltiples personas dentro de la empresa que brindan el mismo nível de experiência en la materia. Se requiere el desarrollo de habilidades de diplomacia y comunicación para orientar, influenciar y convencer a los demás, en particular a los colegas de otras áreas y clientes externos ocasionales. Tiene un impacto significativo en el área debido a que hace entregas complejas. Brinda asesoramiento y consejos en relación con la tecnología y las operaciones de la empresa. Su trabajo impacta en toda el área, y esto, con el tiempo, afecta el desempeño y la efectividad generales de la categoría de puestos/subfunciones.**Responsabilidades**:- Administrar un proyecto, una cuenta o una campaña multifacética grande o varios proyectos al mismo tiempo.- Ser responsable de los objetivos del proyecto y aprovechar la experiência para inspirar un sentido de propósito compartido dentro del equipo del proyecto.- Organizar nuevos desafíos e impulsar resultados comerciales.- Utilizar la metodología de mejores prácticas de PMO para crear un plan del proyecto que se adapte a las necesidades de las partes interesadas o los clientes y alcanzar los resultados esperados dentro del presupuesto.- Impulsar los resultados finales del proyecto como representante del negocio.- Trabajar conjuntamente con los equipos de Clientes, Ventas, Ingeniería y Fabricación para definir el alcance y los objetivos de un proyecto para los miembros del proyecto.- Preparar, mantener y presentar informes de actividad/progreso claros y concisos, así como informes de registro/administración oportunos.- Evaluar los potenciales riesgos del proyecto y descubrir los problemas potenciales antes de que ocurran.- Aplicar un enfoque proactivo en el seguimiento de rutina del progreso de los participantes del proyecto frente a los objetivos del proyecto.- Definir, enseñar e implementar el uso de buenas prácticas de administración de proyectos, como técnicas para resolver actividades complejas e interdependientes mediante tareas y subtareas que se documentan, monitorean y controlan.- Identificar y, si es necesario, corregir el enfoque en función del contexto y los contratiempos de cada proyecto.- Mejorar continuamente las habilidades propias y de su equipo mediante revisiones de las lecciones aprendidas al finalizar cada proyecto.- Procesar el conocimiento, las habilidades y la experiência para poder reconocer cuando se presenta un problema o cuando los problemas potenciales resultan inminentes.- Articular problemas, reunir a las personas adecuadas para resolver problemas y saber cuándo se ha abordado y resuelto correctamente el problema