.**¡Sé parte de Stefanini!**En Stefanini somos más de 30.000 genios, conectados desde 40 países, haciendo lo que les apasiona y co-creando un futuro mejor.¡Seguro no te quieres quedar fuera!**PROJECT MANAGER****Responsabilidades y atribuciones**1. Revisar las propuestas o planes de proyectos para determinar un marco de tiempo, limitaciones de financiamiento, procedimientos para lograr proyectos, requisitos de personal y la asignación de recursos departamentales disponibles a varias fases del proyecto2. Identificar y programar entregables del proyecto, hitos y actividades y tareas requeridas.3. Proporcionar liderazgo y motivación a los miembros del equipo del proyecto a lo largo del ciclo de vida y consultar con los involucrados para delinear un plan de trabajo.4. Actuar como coach para gerentes de proyectos junior, ejecutivos y otros que necesitan asistencia y asesoramiento con respecto a las prácticas de gestión de proyectos.5. Establecer un plan de trabajo y dotación de personal para las actividades, iteraciones o fases del proyecto, y organizar el reclutamiento o la asignación de personal del proyecto.6. Analizar las propuestas de proyectos para determinar un marco de tiempo, limitaciones de financiamiento y procesos apropiados para lograr proyectos.7. Revisar/aprobar el plan de trabajo de un proveedor de servicios externo o consultoría contratada para ejecutar el proyecto.8. Implementar un plan de comunicación del proyecto.9. Llevar a cabo la evaluación y mitigación de riesgos.10. Monitorear las actividades del proyecto, asegurando la vigencia, calidad e integridad de la información, al tiempo que proporciona consistencia en el contenido y apariencia en toda la organización.11. Asegurar que los objetivos del proyecto estén en línea con los objetivos o estrategia establecida. 12. Asegurar que se alcancen los objetivos del proyecto.13. Asignar deberes y responsabilidades al personal del proyecto y definir el alcance de su autoridad.14. Dirigir y coordinar las actividades del personal del proyecto para garantizar el progreso de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.15. Revisar los informes de estado preparados por el personal del proyecto y modificar los cronogramas o planes según sea necesario.16. Establecer estándares y procedimientos para la presentación de informes y documentación de proyectos.17. Comparar el rendimiento de la gestión de proyectos continuamente para identificar el potencial de mejoras y aumentar la capacidad en la gestión de proyectos y carteras".18. Capacidad para analizar las soluciones y el entorno del proyecto, identificando oportunidades y riesgos, así como una evaluación de la parte técnica