.¡Gracias por tu interés en Scotiabank!Nuestro grupo tiene un fuerte compromiso en promover un lugar de trabajo en donde te sientas respaldado/a por tus supervisores/as, de forma tal que asegures tu éxito y el de cada cliente.PropósitoLidera y supervisa la Subdir Agile / Banca Digital en México y garantiza que las estrategias de negocios, planes e iniciativas se lleven a cabo o se cumplan de conformidad con las normas, políticas y procedimientos internos vigentes.ResponsabilidadesLidera y conduce una cultura centrada en el cliente para todo su equipo a fin de profundizar las relaciones con los clientes y aprovechar las amplias relaciones del Banco, así como sus sistemas y conocimientos.Asociarse con el Directo Agile para establecer un modelo operativo escalable para impulsar la eficiencia y simplificación de procesos, multiplicar las mejores prácticas existentes y fomentar una cultura de confianza y transparencia.Trabajar de manera transversal y colaborativa con personas de diferentes áreas y actuar como consultor interno para las partes interesadas y los líderes.Organizar, administrar y facilitar los planes, procesos operativos que incluyen: coordinación, gestión de la mejora continua, seguimiento y comunicación de los resultados.Estructurar y ejecutar iniciativas operativas y estratégicas mediante el desarrollo de los release plans, desarrollo de recomendaciones, etc.Apoyar a los product managers en la gestión de las expectativas de entregables; gestionar las comunicaciones con los stakeholders y ayudar en la implementación de un sistema efectivo de gobierno del proyecto.Foco en la calidad del entregable final, asegurando que todos los proyectos se entreguen de manera precisa y oportuna.Supervisa continuamente el rendimiento y/o la velocidad del equipo para lograr los objetivos y compromisos de iteración.Utiliza conocimientos técnicos y funcionales para eliminar obstáculos dentro del equipo permanente e identificar cualquier riesgo técnico que pueda tener un impacto en la entrega; comunica los obstáculosque requieren una resolución externa.Asegurar que cada una de las entregas de los scrum teams esté enfocada a agregar valor, en función de alguno de los cuatro KPIs de la banca digital manteniendo un estricto control de las entregas.Definir las fechas de los Program Increment (PI) trabajando en sincronía con cada una de las áreas de dependencia tanto como interna como externa con la finalidad de alinear la ejecución de cada uno de los PI con la estrategia, garantizando la entrega de valor.Reportar el avance y el estado de cada uno de los scrum teams y del Program Increment (PI) apoyándose de herramientas como el Project Portfolio Dashboard, manteniendo un estricto control de los costos en apoyo con el área de finanzas.Controlar la capacidad instalada de recursos (Resource Management), asegurando la óptima distribución del scrum team