**PERFIL Y DESCRIPCION DE PUESTO**
- **Información del Puesto**
**Nombre del Puesto**:
ANALISTA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
**Jefe Inmediato**:
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
**Área / Departamento**:
RECURSOS HUMANOS
**Lugar de trabajo**:
COLIBRI 14, COL. BELLAVISTA, DELEG. ALVARO OBREGON, C.P. 01140
**Edad**:
ENTRE 25 Y 30 AÑOS
**Sexo**:
INDISTINTO
**Estado Civil**:
INDISTINTO
**Nível de estudios**:
LICENCUATURA
**Profesión**:
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACION O AFINES
**Experiência**:
1 O 2 AÑOS EN EL AREA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- **Misión del Puesto**
- Describa la razón de ser del puesto, comenzando con verbos de acción, seguido de la función principal, especifique resultados más importantes_
**COADYUVAR EN LA IMPLEMENTACION DE LAS POLITICAS DE GESTION Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS, DANDO CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA, TENIENDO POR FINALIDAD EL AUMENTO DEL COMPROMISO DE LAS COLABORADORES.**
- **Responsabilidades del Puesto**
- Describa las 4 principales responsabilidades del puesto en orden de importancia ¿Qué hace, ¿cómo lo hace y para qué lo hace?_
1. PARTICIPAR EN LOS PROYECTOS VINCULADOS AL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
2. COLABORAR EN LAS ACCIONES TENDIENTES A LA GESTION DE PERSONAS DE LA EMPRESA, QUE VINCULE EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN; INDUCCION Y CAPACITACION; GESTION DEL DESEMPEÑO; DESARROLLO DE CARRERA Y DESVINCULACION.
3. COLABORAR EN LA ELABORACION E IMPLEMENTACION DE LOS PROCEDIMIENTOS Y MANUALES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS.
4. COLABORAR EN LA ELABORACION E IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GESTION DEL CLIMA Y CULTURA LABORAL.
- **Análisis de problemas y tomas de decisiones del puesto**
- De acuerdo a las funciones del puesto, selecciona la manera en la que el ocupante del puesto soluciona los problemas que enfrentará día a día_
- Análisis y resolución de Problemas
Aplica soluciones que requieren una simple elección de cosas aprendidas.
Aplica soluciones en situaciones repetitivas dentro de instrucciones establecidas.
Analiza situaciones diferentes para su solución que requieren de interpretación y evaluación.
Se enfrenta a situaciones variables en las que requiere de un juicio y criterio propio para solucionarlas, así como bases para definir estrategias.
- Toma de decisiones
El jefe inmediato le dice que hacer y cómo hacerlo.
El jefe inmediato le dice que hacer y el titular del puesto decide cómo hacerlo.
El titular del puesto decide qué y cómo hacerlo.
- Enlista las 4 actividades más importantes o relevantes que debe de tomar el puesto
1. REDACCION Y ELABORACION DE CONTENIDOS DE COMUNICACIÓN INTERNA. IMPLEMENTACION DE PROYECTOS DE DIFUSION INTERNA.
2. PARTICIPACION EN EVALUACION DEL DESEMPEÑO.
3. SEGUIMIENTO EN LA APLICACIÓN DE LA NOM 035.
4. SEGUIMIENTO EN LAS INCIDENCIAS DEL CODIGO DE VESTIMENTA.
- **Relaciones Internas**
- Detalla con que puestos dentro de la compañía se relacionará directamente (excluyendo jefes y reportes directos)_
**Área o Puesto**
**¿Para qué?**
**Frecuencia**
**(diaria, frecuente, esporádica)**
**Gerente de Recursos Humanos**
**Apoyar en las necesidades diversas del departamento de RH en cuanto al DO.**
**Diaria**
**Analista de Recursos Humanos**
**Conocer el departamento de RH para sentar las bases del desarrollo de proyectos.**
**Diaria**
**Seguridad Industrial**
**Coordinarse y apoyarse en temas de capacitación y necesidades del personal.**
**Frecuente**
- **Relaciones Externas**
- Detalla con que, puestos, personas o instituciones se relaciona fuera de la compañía_
**Organización / institución**
**¿Para qué?**
**Frecuencia**
**(diaria, frecuente, esporádica)**
**Empresas de capacitación externa**
**Para mantener al personal capacitado**
**Frecuente**
- **Contribución del Puesto**
- 3 principales indicadores anuales (Ejemplo: Ventas, Headcount directo e indirecto, Volumen, Participación de mercado, cumplimiento de plan de producción, asertividad del presupuesto, cumplimiento de un plan, manejo de número de proveedores_
**Indicador**
**Monto Anual (Pesos o Cantidad)**
**Headcount**
**Motivos de salida de personal**
**Cantidad de quejas o inconformidades recibidas en RH**
- **Entorno Organizacional del Puesto**
- Ubicación del puesto en la estructura organizacional_
- Mencione el Puesto al que reporta directamente
Gerente de Recursos Humanos
- ¿El puesto tiene personal a su cargo? De ser afirmativo nro. de personas a su cargo
No
- Esquema del puesto en la organización (Nombres de puestos, funciones)
Siguiente Nível al jefe
Director General
Puesto del Jefe inmediato
Gerente de Recursos Humanos
Puesto que se describe
Analista de Desarrollo Organizacional
Pares del puesto se describe
Analista de Recursos Humanos
Reportes del puesto que se describe
Nível de quejas, número de personas capacitadas por tema y departamento
**Elaboró**
**Revisó y Autorizó**
