**CATEGORY LEADER**:
**Site**:Talismán
**Misión del Rol**:
Es directamente responsable de asegurar el cumplimiento de los objetivos operativos de la planta en materia de seguridad, calidad, costo y servicio, a través de la correcta ejecución de mejora continua de WCM en el día a día y sirviendo como vínculo entre fábrica y áreas de soporte.
1. Contribuya a lograr los objetivos de negocio establecidos en su Equipo de Trabajo y en todo el site, así como el Desarrollo de la Capacidad Organizacional del mismo.
2. Ejecutar el plan establecido por la fábrica de mejora continua, cumpliendo con todas las variables aplicables al área.
2. Criterios Básicos:
ü Desempeñar satisfactoriamente el 100% tareas y actividades del rol.
ü 100% de cumplimiento de SBO´s, Tarjetas Amarillas, Verdes, rojas y azules
ü Cero incidentes de: Seguridad e higiene industrial y patrimonial / calidad / medio ambiente
ü Cumplimiento de Buenas Prácticas de Manufactura
ü 100% de asistencia y puntualidad.
ü Cero desviaciones de laborales, amonestaciones o suspensiones.
ü Cumplir con el Código de Integridad en el Negocio y las Políticas establecidas por la Compañía.
ü Cumplir al 100% los objetivos de negocio establecidos para su equipo de trabajo: en producción, calidad, seguridad, costo, sustentabilidad, servicio a clientes, etc.
ü Cumplir satisfactoriamente y en tiempo con su plan de trabajo individual (3+1)
ü Certificarse de acuerdo con la matriz de habilidades y entrenamientos requeridos por el rol y al plan de entrenamiento de la Planta.
ü Cumplir con las responsabilidades especificas asignadas en la metodología WCM.
**3. Responsabilidades Principales**:
"Qué ´s" "Cómo 's" "Criterios de Éxito"
Cumplir y hacer cumplir los requerimientos
de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
1. Liderar con el equipo de planta y el Pilar de Seguridad la expansión del Pilar de SAFETY en las líneas y procesos de Producción
2. Liderar con el equipo de planta el cumplimiento a los procedimientos de Seguridad (LOTO, RA, RP, MS, ARP) en las Operaciones diarias.
3. Elaborar SBO´S semanales y asegurar el cumplimiento de la entrega del Equipo en piso
4. Liderar con el equipo de planta, Mantenimiento y SHE el cierre de las TA levantadas en las líneas de producción y procesos
5. Asegurar 0 accidentes o incidentes, en Avance en puntaje del pilar de Seguridad Contar con 0 riesgos VH, H o M en RA Tener actualizado el mapa de seguridad Cumplir con 2 SBO x semana Tener 100% de TA tipo A mitigadas y con un cumplimiento >90% en solución de tarjetas Cumplimiento al 100% con investigaciones de seguridad (S-EWOs) y 100% de ejecución.
Cumplir y hacer cumplir los procedimientos y requerimientos mínimos de Calidad, Higiene, buenas prácticas de manufactura y documentación.
1. Liderar con el equipo de planta las auditorías internas junto con el equipo de QA para asegurar las BPM.
2. Organizar y hacer seguimiento a la ejecución del cumplimiento al 100% del CRQS total planta.
3. Gestión con el equipo de QA el cumplimiento de las contramedidas efectivas derivadas de los SNCR´S, así como hacer cumplir la ejecución a las acciones CAPAS encontradas de las auditorias.
4. Asegurar la ejecución de la metodología 5G, y análisis causa raíz para problemas PUNTUALES en las maquinas debido a Método, Maquina o Mano de obra que impacten en la calidad del producto.
5. Asegurar que la producción de la planta cumpla los estándares de calidad. 100% de cumplimiento a planes de acción de auditorías. 100% cumplimiento a CRQS con planes de acción en aquellos rojos.
Establecer la sinergia adecuada entre los diferentes departamentos con los cuales tienen interacción directa (Seguridad, Calidad, Mantenimiento Profesional, Mantenimiento Autónomo, CD, y Waste)
1. Cumplimiento a los Objetivos de OLE de las líneas por turno, día, semana y mes
2. Cumplimiento del objetivo de la demanda alineada al LTCP
3. Realización de estrategias de trabajo con el equipo de planta para el cumplimiento, a través del plan de producción, de los KPI´s establecidos, por ejemplo: MP y OLE de acuerdo con el plan de mejoras en CHO & CHV.
4. Cumplimiento con los estándares de producción y procesos establecidos.
5. Liderar con equipos multidisciplinarios en las juntas diarias, la ejecución los planes de acción de corto y mediano plazo para eliminar las pérdidas puntuales.
6. Coordinación entre manufactura y almacén para asegurar que no hay diferencias de PT entre almacén y líneas el Control de PT por retrabajar.
7. Cumplimiento de las órdenes de Producción establecidos por mes/año y alinearlas con el equipo de almacenes para su cierre en tiempo y forma
8. Manejo adecuado de incidencias del personal sindicalizado. Cumplimiento al glidepath de OLE por línea y OPE de la fábrica Mejora en OLE por el número de Kaizens ejecutados 0 diferencias en órdenes de producción Aplicación de matriz disciplinaria en cuanto a