.El Gerente de Grupo de Proyectos es responsable de la administración de áreas de disciplinas profesionales complejas/críticas/grandes. Lidera y dirige un equipo de profesionales. Necesita una comprensión integral de las múltiples áreas dentro de una función y de cómo interactúan para lograr los objetivos de la función. Aplica una comprensión profunda del impacto comercial de las contribuciones técnicas. Es necesario tener sólido conocimiento comercial. Tiene la responsabilidad general de suministrar un rango completo de servicios a una o más regiones geográficas/empresas. Se requieren excelentes habilidades de comunicación para participar en negociaciones internas, en general, a un alto nível. Puede ser necesaria cierta comunicación externa. Es responsable de los resultados finales de un área. Ejerce el control sobre los recursos, la formulación de políticas y la planificación. Principalmente, afecta una subfunción. Participa en la planificación de acciones y recursos a corto y mediano plazo para su propia área. Tiene la responsabilidad de administración total de un equipo o de varios equipos, incluida la administración de personal, presupuesto y planificación, que abarca la evaluación del desempeño, la compensación, la contratación, medidas disciplinarias y desvinculaciones y la aprobación del presupuesto.**Responsabilidades**: Ser responsable de la administración de proyectos significativos; administrar un departamento, producto o proceso en un marco de mucha independencia. Desarrollar y ejecutar planes, políticas y procedimientos de negocios; también puede ser responsable de diversos proyectos para mejorar eficiencias. Identificar a partes interesadas y organizaciones clave, y generar y administrar relaciones. Dirigir la creación de múltiples proyectos de trabajo y administrar su alineación con los objetivos comerciales. Dirigir la facilitación, la coordinación y el arbitraje de temas interdisciplinarios a nível macro dentro de los proyectos o entre estos, y con la Gerencia Sénior. Guiar la identificación e impulsar la resolución de problemas, incluidos aquellos que están fuera de los proyectos de trabajo establecidos con partes interesadas para garantizar la definición del ámbito del proyecto. Cumplir con los objetivos comerciales y trabajar con el patrocinador del proyecto para garantizar que el análisis de costo-beneficio/caso comercial coincida con los objetivos comerciales. Impulsar la adhesión a los procesos, procedimientos, métodos y las normas del programa para la entrega del proyecto y su aprovechamiento a lo largo de todo el proyecto. Asistir al equipo del proyecto en la negociación de los recursos que son propiedad de otros departamentos, a fin de garantizar que pueda completarse el proyecto. Dirigir oportunamente la comunicación respecto del estado, los problemas y la eliminación de riesgos a todas las partes interesadas, incluida la Gerencia Sénior
