.Ubicación: Oficina Central – CDMX. Objetivo: La posición está enfocada al cumplimiento de las expectativas de cada una de las áreas en temas de presupuestos, mejorando la asertividad de la planeación, así como la visibilidad necesaria a los equipos para el entendimiento y así detectar áreas de oportunidad a mejorar a nivel marca y canal. Adicional de tener un mayor entendimiento y detalle de los precios de transferencia en los productos exportados a los mercados LATAM y de esta forma ayudar a tener una mejora en la planeación de los mercados, en donde ayuda a un mayor entendimiento de los resultados a nivel Región LATAM. La posición es clave para asegurar el cumplimiento de los objetivos, así como el cumplimiento del compliance en los procesos del día a día de los equipos. Principales funciones:Gestión del presupuesto vs efectivos por área y actividad del PFME asignado de manera local. Teniendo un mayor entendimiento de los gastos a caer por mes, cuidando el compliance de la política S2P, seguimiento de PO, GR y compensaciones GR/IR para la visibilidad al equipo de los potenciales GAPs y accionables en tiempo. Ejecutando pre y post evaluaciones en tiempo y forma de las Big rocks para el negocio, con una preparación trimestral sobre los resultados y presentación al equipo de liderazgo CPW generando learning logs para la futura aplicación o corrección a nivel estratégico.Definición de Transfer prices hacia los mercados LATAM desde MX, teniendo un mayor foco en las variaciones de precio de R&P y costos de internación en la preparación con todos los equipos involucrados, Procurement e IMS teniendo el detalle de los gastos por rubro a cobrar (Cargas, descargas, aduana, etc). Dando mayor visibilidad a los mercados importadores de sus impactos por línea, así como una post revisión de los transfer prices vs los efectivos y cuadre vs P&L Exportaciones CPW MX.Seguimiento y aseguramiento de los cálculos de los proyectos de ahorro en los 3 streams (Make, Buy y Deliver), asegurando que el reporting de las iniciativas tengan un cálculo validado y que los efectivos sean conforme a lo establecido en los sistemas Regionales y globales. Adicional de tener seguimiento con los involucrados en búsqueda de nuevas oportunidades para la mejora de la rentabilidad del negocio.Reporting mensuales con los resultados a nivel de detalle requerido por parte de los equipos de Ventas, MKT y Supply, dando visibilidad a nivel clave y cliente la rentabilidad de la venta, así como el nivel de accuracy en todas las líneas de P&L, dando inputs para la mejora en el MoM. Así como el aseguramiento de las pólizas contables mensuales para asegurar el resultado de las principales líneas de P&L como es MOGE y PFME