.**DSM - Bright Science. Brighter Living.****Especialista de Compras Indirectas****El reto**:Administrar el gasto indirecto para los sitios en Latam (Perú y México), desarrollar e implementar estrategias de abastecimiento siguiendo los requisitos y lineamientos corporativos de DSM, para garantizar que se alcancen los resultados y los KPI, así como las necesidades de BG/Sitios con respecto a las actividades de abastecimiento, contribuyendo a los resultados generales de DSM.**La posición**:- Actuar como el primer punto de contacto para todas las partes interesadas en los sitios que apoya, coordinando y redirigiendo todas las actividades de compra de indirectos.- Apoyar o liderar proyectos y contratos por encima de 100kEuro, alineado con Category Manager.- Capturar todos los gastos indirectos para sus sitios y definir el enfoque de abastecimiento relevante, alineado con las estrategias de abastecimiento.- Escribir un plan de abastecimiento anual para los sitios.- ervir a sus partes interesadas: usar contratos DSM (preferidos), ejecutar ofertas competitivas, comprar al contado o coordinar el proceso de abastecimiento de especificaciones hacia la gestión de categorías.- Implementar las estrategias de abastecimiento para sus sitios.- Recopilar y gestionar los comentarios de los clientes internos sobre el proceso de abastecimiento para identificar más oportunidades de reducción del costo total de propiedad y creación de valor de compras.- Aumentar el uso de la Metodología de abastecimiento estratégico (SSM) en sus sitios.- Preparar y liderar negociaciones basadas en hechos y seleccionar proveedores para todos los proyectos de gasto entre 100 KEuro y 500 KEuro.- Liderar la implementación de contratos y resolver problemas.- Evaluar y renovar contratos mediante la identificación y priorización de oportunidades para la reducción del costo total de propiedad (TCO). Asegurar el uso de la metodología de abastecimiento estratégico (SSM) y las mejores prácticas.- Evaluar y renovar contratos mediante la identificación y priorización de oportunidades para la reducción del costo total de propiedad (TCO). Garantizar el uso de la metodología de abastecimiento estratégico (SSM) y las mejores prácticas.- Definir y liderar equipos de abastecimiento multifuncionales.- Desarrollar y gestionar la relación con los proveedores preferidos/aprobados y realizar un seguimiento/desarrollo de su desempeño (Establecer relación con proveedores, acordar con el proveedor en la mejora del desempeño, monitorear el progreso y asegurar una implementación exitosa)- Identificar posibles oportunidades de mejora de contratos y renegociaciones.- Registrar, tramitar y completar las actuaciones derivadas del incumplimiento de los proveedores y sus respectivas reclamaciones.- Dirigir el gasto hacia los proveedores preferidos asegurando un apalancamiento óptimo del gasto y logrando reducciones significativas en la base de suministro