.¡En Grupo Peña Verde confiamos en tu talento!Seguimos creciendo y consolidándonos día a día en el sector asegurador.Este año, hemos sido reconocidos por Great Place to Work con el lugar #44 en el ranking de mejores empresas para trabajar en México, además de ser un Grupo orgullosamente Mexicano que contribuye firmemente al desarrollo económico del país desde hace más de 50 años!Contamos con oportunidades de desarrollo, por lo que buscamos profesionales que deseen aportar su experiencia, conocimiento y valores, para su bienestar y crecimiento, tanto personal como laboral.Misión del puestoColaborar en la Gerencia de Presupuesto Corporativo, para la implementación de un modelo de control presupuestal para el seguimiento y contención de desviaciones presupuestales en los distintos rubros de gastos. Así mismo, la generación de estrategias de gestión y colaboración con todas las áreas de la organización para la adecuada revelación y presentación de la información financiera y eficiencia en los gastos.¡Únete a Grupo Peña Verde!FuncionesGeneración de integraciones de gastos e ingresos, para análisis y generación de indicadores, colaborando en el correcto registro y revelación de la información financiera y mitigando desviaciones presupuestales.Análisis y revisión del presupuesto anual y mensualizado, con base al presupuesto aprobado por consejo o en su caso el reforecast, para la asignación presupuestal de las solicitudes de pagos de todas las áreas de la organización.Revisión de Presupuesto cargado en BPC e informe de resultados obtenidos, para que mediante el ERP SAP se pueda realizar la asignación presupuestal del ejercicio en curso, con el propósito de garantizar una mayor eficiencia en la gestión operativa, evitando retrasos y cumplimiento con los procesos de automatización del proceso.Generación de cifras control y de gastos de operación y comparativos de gastos de ajuste y adquisición, identificación de ahorros y en su caso reasignación presupuestal o su cancelación, conforme a los lineamientos establecidos por la organización.Generar reportes semanales y mensuales para informar sobre el gasto ejercido en cada una de las direcciones, por centros de costos cuenta y a detalle, así como actualización de catálogo de centros de costos, con el objetivo de concientizar a las áreas del nivel de gastos realizados, provisiones e incentivar a la eficiencia del gasto.Seguimiento en el cumplimiento del portafolio de proyectos, con el propósito de validar que se estén satisfaciendo los objetivos, alcances determinados en dichos proyectos, así como la revisión de beneficios futuros en un corto y mediano plazo, identificando la posible cancelación o reasignación de los recursos para el beneficio de la organización, con base a su modelo de negocio y planes tácticos y estratégicos