.**INDISPENSABLE EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE**- **Puesto**: Gerente de Administración y Finanzas- **Funciones**:- 1. Gestión de flotas y costos de operación: Supervisar la eficiencia de la flota de camiones, asegurando un mantenimiento adecuado, la gestión de combustible y la programación de rutas para optimizar los costos operativos.- 2. Análisis de tarifas y fijación de precios: Evaluar las tarifas de entrega y establecer estrategias de fijación de precios competitivas que reflejen las condiciones del mercado y la calidad del servicio.- 3. Evaluación de inversiones en activos: Evaluar la adquisición de nuevos camiones o equipos, teniendo en cuenta la inversión inicial, el costo de mantenimiento y el retorno de la inversión a largo plazo.- 4. Gestión de contratos y acuerdos: Negociar y administrar contratos con proveedores, clientes y aseguradoras para garantizar relaciones comerciales sólidas y mitigar riesgos.- 5. Seguimiento de regulaciones del sector: Mantenerse al tanto de las regulaciones gubernamentales que afectan a la industria del transporte, como las restricciones de emisiones o las normativas de seguridad.- 6. Análisis de tendencias del mercado: Seguir de cerca las tendencias en logística y transporte, como la adopción de vehículos eléctricos, la automatización y las demandas cambiantes de los clientes.- 7. Evaluación de seguros y riesgos: Identificar los riesgos específicos del sector, como accidentes de tráfico o daños a la carga, y asegurarse de que la empresa esté adecuadamente protegida.- 8. Relaciones bancarias y financiamiento: Gestionar relaciones con instituciones financieras para garantizar acceso a líneas de crédito y financiamiento en caso de necesidad.- 9. Informes de rendimiento específicos del sector: Crear informes financieros personalizados que se centren en métricas clave para la industria de transporte, como el costo por milla o la utilización de la flota.- 10. Tecnología en la logística: Implementar soluciones tecnológicas para mejorar la gestión de la cadena de suministro y la eficiencia operativa, como sistemas de seguimiento de vehículos y optimización de rutas.- 11. Desarrollo de relaciones con cargadores y socios estratégicos: Establecer relaciones sólidas con clientes y socios clave en la cadena de suministro para impulsar la expansión del negocio.- 12. Análisis financiero: Realizar un análisis financiero exhaustivo para evaluar el desempeño actual de la empresa y prever tendencias futuras. Esto incluiría la revisión de estados financieros, flujos de efectivo y proyecciones financieras.- 13. Gestión de presupuesto: Desarrollar y gestionar el presupuesto de la empresa, asegurando que se asignen los recursos de manera eficiente y que se cumplan las metas financieras.- 14. Estrategia de costos: Identificar oportunidades para reducir costos operativos y mejorar la eficiencia en la gestión de flotas, mantenimiento de vehículos y logística.- 15