.**Job Description Summary**: Posición enfocada en diseñar la estrategia de Excelencia Operativa a través de resultados y comportamientos ideales trabajando en conjunto con las Gerencias de las Unidades de Negocio (Value Stream) así como las áreas Transaccionales o de soporte. Gestiona la alineación de las metas de Seguridad, Calidad, Entrega y Costos y su conectividad a través de todos los Tiers de la organización. Responsable de los programas de Change to Win y BPDS para consistentemente apoyar el crecimiento del negocio. Alta experiência como coach de actividades Lean-Six Sigma. Coach en Metodología y Técnicas de Mejora Continua, y cuenta con experiência técnica en las actividades relacionadas con ingeniería Industrial, manejo del talento, administración de proyectos y análisis financiero del negocio. Alto enfoque en el desarrollo de las personas.1. Organiza y administra las sesiones del Plan Estratégico Anual de la organización y colabora para su despliegue a lo largo de los diferentes Tiers tanto de manufactura como de las áreas de soporte (TMS). Manejo de Matriz Hoshin Kanri.2. Monitorea y asegura el desempeño correcto de los métricos de desempeño de los eventos de Excelencia Operativa a la gerencia.3. Gestiona a nível planta el programa Change to Win y se asegura que las metas sean identificadas, formalizadas, ejecutadas y cerradas en tiempo y dentro de meta. Activa y administra talleres de identificación de proyectos de ahorro para mantener un sano pipeline de proyectos que cubran o excedan las metas anuales.4. Gestiona el presupuesto de entrenamiento y asegura su alineación con los resultados y objetivos de la planta. Provee entrenamientos, coaching/mentoring según sea necesario en los temas de Lean-Six Sigma.5. Empodera a los equipos de trabajo para que a través del conocimiento de sus procesos y de las diferentes herramientas Lean-Six Sigma, trabajen de una manera autodirigida hacia la solución de las oportunidades en sus respectivas áreas.6. Define en conjunto con el de quipo de liderazgo (VoC/VoB), la estrategia a nível planta para la Transformación Lean, a través del correcto seguimiento del Plan Anual de Implementación y Mapas de Cadena de valor (procesos internos/externos), con la finalidad de cumplir/exceder la rentabilidad de líneas de producto a nível manufactura y proponer mejoras en labor y overhead a través de una estrategia Multi-Anual.7. Identifica y gestiona proyectos estratégicos-alto impacto para la organización para asegurar un consistente crecimiento.8. Verifica efectividad de los sistemas de trabajo y mejora a través de actividades Gemba y Katas en conjunto con el equipo de liderazgo y provee coaching/mentoring para mantener un alto enfoque en la contención/solución de problemas, velocidad y responsabilidad de las acciones asignadas.9. Promotor responsable del Programa BDPS