.**OBJETIVO**:Administrar los recursos asignados al proyecto a fin de garantizar que los trabajos se ejecuten en tiempo, con calidad, priorizando la seguridad del equipo, optimizando los costos, gestionando oportunamente la cobranza, para alcanzar los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa, la satisfacción de los clientes y la continuidad del negocio.**RESPONSABILIDADES Y ACTIVIDADES**: Conocer los requisitos contractuales: familiarizarse con los términos y condiciones del contrato, tanto operativos como administrativos. Elaboración de planes de trabajo: crear un plan detallado con tareas, cronogramas y recursos necesarios para un proyecto. Elaboración, seguimiento y control de presupuestos con administrador: crear, supervisar y gestionar el presupuesto del proyecto con el administrador. Planeación y distribución de recursos humanos y materiales: asignar eficientemente personal y materiales para completar las tareas del proyecto. Definición de indicadores clave de desempeño (kpi): establecer métricas para medir el progreso y éxito del proyecto. Monitoreo y control de los trabajos: supervisar que las tareas se realicen según lo planeado y con los estándares de calidad requeridos. Control de gastos: gestionar y supervisar los gastos del proyecto para mantener el presupuesto. Aseguramiento de la calidad: implementar medidas para garantizar que el trabajo cumpla con los estándares de calidad. Análisis de riesgos: identificar y manejar posibles riesgos que podrían afectar el proyecto. Reporteo interno y hacia el cliente de los avances del proyecto: producir informes regulares sobre el progreso para el equipo interno y el cliente. Entrega oportuna de los servicios: asegurarse de que los servicios o productos se entreguen según los plazos acordados. Análisis de datos para implementación de mejoras en procesos: examinar los datos para identificar mejoras en los procesos. Gestión y cumplimiento de alcances, costos, calidad y tiempos establecidos: asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos acordados en términos de alcance, costos, calidad y plazos. Seguimiento y control de programas de despliegue operativo: monitorear la implementación de actividades operativas según el plan de trabajo. Ejecución del plan de comunicación: llevar a cabo el plan de comunicación para el proyecto. Gestión de entregables y cierre con cliente: gestionar la entrega de productos o servicios acordados con el cliente. Resguardo, control de información y documentación del proyecto: almacenar y gestionar de manera segura la información y documentación del proyecto. Reporteo de avance y estatus físico-financiero del proyecto: producir informes sobre el progreso físico y financiero del proyecto. Plan de ingresos y egresos: planificar y gestionar los flujos de dinero, tanto ingresos como egresos. Gestión de adquisiciones y plan de suministros: planificar, adquirir y gestionar suministros y materiales para el proyecto
