Formación y habilidadesSi bien no siempre se requiere una capacitación formal, es esencial contar con una base sólida en gestión de proyectos.
A continuación, se presentan algunas áreas de conocimiento y habilidades clave:- Gestión de proyectos: comprensión del ciclo de vida del proyecto, los cronogramas, la asignación de recursos y la gestión de riesgos.- Habilidades organizativas: capacidad para gestionar varios proyectos simultáneamente, priorizar tareas y cumplir con los plazos.- Comunicación: comunicación eficaz con clientes, miembros del equipo y partes interesadas.- Atención al detalle: garantizar la precisión en los cronogramas, presupuestos y entregas.- Resolución de problemas: capacidad para encontrar soluciones a desafíos inesperados.- Competencia técnica: familiaridad con el software y las herramientas de gestión de proyectos.Funciones y responsabilidades- Planificación y programación de proyectos: creación de cronogramas detallados de proyectos, establecimiento de hitos y asignación de recursos.- Gestión del flujo de trabajo: supervisión del movimiento de los proyectos através de las diferentes etapas y departamentos.- Asignación de recursos: garantía de que las personas adecuadas esténasignadas a las tareas adecuadas en el momento adecuado.- Gestión de plazos: seguimiento de los plazos, identificación de posibles cuellosde botella e implementación de acciones correctivas.- Comunicación: actuación como enlace entre clientes, gerentes de cuentas yequipos creativos.- Control de calidad: garantía de que todos los entregables cumplan con losestándares requeridos.- Gestión del presupuesto: seguimiento de los presupuestos de los proyectos eidentificación de oportunidades de ahorro de costos.- Gestión de riesgos: identificación de riesgos potenciales y desarrollo de planesde contingencia.Forma de trabajoLos gerentes de tráfico suelen trabajar en un entorno acelerado y con plazos de entrega determinados.
Sus días están llenos de:- Planificación y organización: crear y actualizar cronogramas de proyectos, asignar tareas y establecer prioridades.- Coordinación y comunicación: celebrar reuniones periódicas, proporcionar actualizaciones y resolver conflictos.- Supervisión y seguimiento: controlar el progreso del proyecto, identificar posibles problemas y tomar medidas correctivas.- Resolución de problemas: encontrar soluciones creativas a los desafíos y garantizar que los proyectos sigan su curso.- Adaptabilidad: ser flexible y capaz de adaptarse a prioridades y plazos cambiantes.En esencia, un gerente de tráfico es un maestro malabarista que mantiene varios platos girando simultáneamente mientras se asegura de que todo salga a la perfección.
Son los héroes anónimos de la agencia y contribuyen significativamente a su éxito.Tipo de puesto: Tiempo completoSueldo: $6,160.83 - $12,207.91 al mesLugar de trabajo: Empleo presencial