.III. PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTOSer responsable de la administración de los recursos y capital (CAPEX) para los proyectos de inversión asegurando la entrega oportuna de proyectos tendientes al mejoramiento de las operaciones de la planta, manteniendo altos estándares de seguridad y calidad con un enfoque del mayor costo-beneficio.IV. RESPONSABILIDADES Un mínimo de 1 y un máximo de 6 **Responsabilidades**:(1) Redacta responsabilidades en orden de importancia descendente; es decir, incluye primero la más importante, el número 2 la siguiente, etc. No describas actividades, sino las contribuciones esperadas del puesto; no lo que debe hacerse,sin lo que debe lograrse.Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y su asignación de tareas para la ejecución de proyectos. Definir los objetivos de los proyectos; que sean claros y alcanzables según las necesidades y capacidades del sitio. Alinear los proyectos con la estrategia de la compañía. Generar el Plan Maestro del Sitio con visibilidad a 5 años, aprobado por el equipo líder del sitio y debe contener lo siguiente: Documento word SMP completado con las secciones estándar. Evaluación integral del estado de las instalaciones y planta. Plan Integral de Resumen de Capital para todos los proyectos del año en curso. Evaluar las necesidades e identificar y comunicar el orden de prioridad. Coordinar al equipo para asegurar la viabilidad de los proyectos. Gestionar la implementación de las fases de proyecto tales como diseño conceptual, ingeniería básica, ingeniería de detalle, construcción, comisionamiento y entrega, calificación y cierre. Participar en la integración del equipo de proyectos: definir los perfiles con las competencias requeridas. Mantener un organigrama actualizado disponible. Coordinar las descripciones de roles actuales para todo el personal de proyectos disponible. Asegurar que las responsabilidades de cualquier servicio de ingeniería subcontratado están documentadas (por ejemplo, por contrato, declaración de trabajo). Cubrir cualquier brecha de habilidades técnicas identificada con planes establecidos para remediar. Asegurar la exactitud de curva " S" planeada vs real > 95%. Establecer laestrategia y metodología para controlar y dirigir los proyectos de inversión del sitio en un rango de 10 a 15 MUSD anuales, durante todas las fases del proceso (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre) para el correcto desarrollo de los proyectos de inversión de la compañía.Alinear los proyectos con la estrategia del negocio a través del plan maestro del sitio para dar cumplimiento a planes futuros. Generar el plan maestro del sitio con una visión a 5 años. Presentar y justificar la necesidad del proyecto para conseguir la aprobación interna y global de los recursos necesarios para la inversión. Vigilar que la calidad, costo y tiempo a los que se enfrentan los proyectos se gestionen adecuadamente. Gestionar los plazos para lograr terminar los proyectos en el tiempo establecido
