**INSTANTANÉA POSICIÓN**:
**Ubicación**:Fábrica Querétaro | CDMX
**Negocio**: Nestlé
**Años de experiência**: 5 a 6 años
**Licenciatura**:concluida
**RESÚMEN**:
Elaborar un Plan Estratégico de Lean Value Stream interviniendo desde la planeación hasta la implementación de iniciativas en la cadena de valor, para obtener resultados establecidos en la División Técnica y Manufactura a través del desarrollo de competencias y incremento de autonomía de Lean en los lideres de unidades.
**UN DÍA EN LA VIDA DE **
- **1Planeación Estratégica LVS**:
Transformar los inputs estratégicos de la División Técnica & Manufactura y Negocios en planes de implementación en las unidades (fábricas y funciones) para validación a nível de gerencia y Comité Técnico.
- **Planeación Táctica LVS**
Liderar la elaboración de la planeación táctica hacia las unidades conectando con el Plan Estrategico de la División Técnica y proponiendo iniciativas/proyectos claves de forma pró-activa para complementar las necesidades del Mercado.
- **Implementación Pragmática LVS**
Implementar los conceptos de LVS de Stability, Flow and Pull en las diferentes operaciones, buscando sinergias entre unidades de forma pragmática y efectiva.
- **Creación de Competencias LVS y soporte funcional a Supply Chain**
Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Lean Value Stream en la división Técnica y Manufactura.
- **Gestión y Asignación de Proyectos LVS**
Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas LVS en operaciones, definiendo el enfoque de análisis general, resumen y entregables del proyecto, principales flujos de trabajo y cronogramas de actividades.
**REPORTA A**: Gerente Sr Excelencia Manufactura
**LO QUE TE HARÁ EXITOSO**:
- Liderazgo de proyectos y metodologias de LVS que involucren grupos multifuncionales.
- Experiência en técnicas y métodos de coaching
- Conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) y Supply Chain
- Aplicación de herramientas NCE (en especial: Goal Alignment, Focus Improvement y LVS)
- Alta capacidad de planeación, priorización y enfoque a resultados
- Pragmático, pero con un sentido desarrollado de pensamiento estratégico
- **Inglés**:Avanzado
**INSTANTANÉA POSICIÓN**:
**Ubicación**:Fábrica Querétaro | CDMX
**Negocio**: Nestlé
**Años de experiência**: 5 a 6 años
**Licenciatura**:concluida
**RESÚMEN**:
Elaborar un Plan Estratégico de Lean Value Stream interviniendo desde la planeación hasta la implementación de iniciativas en la cadena de valor, para obtener resultados establecidos en la División Técnica y Manufactura a través del desarrollo de competencias y incremento de autonomía de Lean en los lideres de unidades.
**UN DÍA EN LA VIDA DE **
- **1Planeación Estratégica LVS**:
Transformar los inputs estratégicos de la División Técnica & Manufactura y Negocios en planes de implementación en las unidades (fábricas y funciones) para validación a nível de gerencia y Comité Técnico.
- **Planeación Táctica LVS**
Liderar la elaboración de la planeación táctica hacia las unidades conectando con el Plan Estrategico de la División Técnica y proponiendo iniciativas/proyectos claves de forma pró-activa para complementar las necesidades del Mercado.
- **Implementación Pragmática LVS**
Implementar los conceptos de LVS de Stability, Flow and Pull en las diferentes operaciones, buscando sinergias entre unidades de forma pragmática y efectiva.
- **Creación de Competencias LVS y soporte funcional a Supply Chain**
Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Lean Value Stream en la división Técnica y Manufactura.
- **Gestión y Asignación de Proyectos LVS**
Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas LVS en operaciones, definiendo el enfoque de análisis general, resumen y entregables del proyecto, principales flujos de trabajo y cronogramas de actividades.
**REPORTA A**: Gerente Sr Excelencia Manufactura
**LO QUE TE HARÁ EXITOSO**:
- Liderazgo de proyectos y metodologias de LVS que involucren grupos multifuncionales.
- Experiência en técnicas y métodos de coaching
- Conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) y Supply Chain
- Aplicación de herramientas NCE (en especial: Goal Alignment, Focus Improvement y LVS)
- Alta capacidad de planeación, priorización y enfoque a resultados
- Pragmático, pero con un sentido desarrollado de pensamiento estratégico
- **Inglés**:Avanzado
**INSTANTANÉA POSICIÓN**:
**Ubicación**:Fábrica Querétaro | CDMX
**Negocio**: Nestlé
**Años de experiência**: 5 a 6 años
**Licenciatura**:concluida
**RESÚMEN**:
Elaborar un Plan Estratégico de Lean Value Stream interviniendo desde la planeación hasta la implementación de iniciativas en la cadena de valor, para obtener resultados establecidos en la División Técnica y Manufactura a través del desarrollo de competencias y incremento de autonomía de Lean en los lid