.El Gerente de Proyectos brinda total liderazgo y responsabilidad de supervisión.
Proporciona dirección y liderazgo operativo/de servicios a los equipos.
Aplica conocimientos disciplinarios mediante la provisión de perspectivas de valor agregado o servicios de asesoría.
Puede contribuir con el desarrollo de nuevas técnicas, modelos y planes dentro del área de experiência.
Se requieren sólidas habilidades comunicativas y diplomáticas.
Generalmente, es responsable del volumen, la calidad y los plazos de los resultados finales y la responsabilidad compartida de la planificación y los presupuestos.
Su trabajo afecta toda el área, y esto, con el tiempo, afecta el desempeño y la efectividad generales de la categoría de puestos/subfunciones.
Aporta una completa responsabilidad de supervisión; garantiza la motivacióny el desarrollo del equipo mediante un liderazgo profesional para incluir tareas como evaluación de desempeño, compensación, contratación, medidas disciplinarias y desvinculaciones, como también tareas y responsabilidades diarias.
**Responsabilidades**:- Ser responsable de la ejecución diaria de proyectos significativos dentro de un área de enfoque y resolución de transacciones o problemas complejos, donde la experiência es necesaria para interpretar políticas, pautas y procesos.- Facilitar la responsabilidad de uno o más procesos, informes, procedimientos o productos, y también desempeñarse como experto en análisis o procedimientos en representación de una unidad o un equipo en procesos interdisciplinarios o entregas de proyectos.- Probablemente, supervisar el trabajo diario de empleados de nível júnior, sin asumir normalmente una función de gestión formal.- Administrar un equipo (compuesto por personal de nível inicial).- Responsabilidades de liderazgo y supervisión completas.- Aplica conocimientos profundos sobre la disciplina relacionados con conceptos y procedimientos dentro de la propia área para resolver problemas.- Garantizar la creación del plan de administración de beneficios de privilegio y plan del proyecto, plan de administración de partes interesadas, plan de aceptación y registro central de problemas del proyecto.- Garantizar que se asignen los recursos al proyecto y controlar el compromiso.- Garantizar que el control de cambios se ejecute a lo largo de todo el proyecto.- Identificar, documentar y entender dependencias de proyectos.
Identificar a partes interesadas clave que participan en la definición del alcance del proyecto.- Realizar el seguimiento de los costos reales del proyecto, identificar las variaciones y volver a programar los costos del proyecto, según sea necesario.- Medir el desempeño de la administración de proyectos en comparación con las normas.- Garantizar los níveles de dotación de personal adecuados para el proyecto.- Establecer las necesidades de comunicación del proyecto y crear un plan de comunicación para el proyecto.- Crear el plan de administración de riesgos del proyecto