S&Op Demand Planner Manager

El Gerente de S&OP y Colaboración reporta directamente al Director de Cadena de Suministro y esresponsable de liderar e impulsar una estrategia mensual colaborativa y eficiente de Ventas y Proceso de Planificación de Operaciones (S&OP), liderando también el programa CPFR con los principales clientes,nalmente gestionando las producciones de Copackers y TPM. Este rol es responsable de realizar reuniones semanales y mensuales de S&OP para alinear un plan de consenso con Ventas, Marketingnanzas. También es responsable de liderar cualquier se superpone al volumen de referencia impulsado por la introducción de nuevos productos, promociones, precio aumentos, y cualquier otra actividad comercial que pueda afectar la demanda. Este Gerente liderará el proceso de S&OP de emo a emo para su mercado y es responsable de la precisión del pronóstico, SPP, MAPE, VAR, E&O y el rendimiento para lograr los objetivos acordados objetivos El rol debe garantizar un equilibrio en todos los aspectos y compensaciones de suministro, incluidos Liderar los níveles de inventario y evitar lta de existencias, al mismo tiempo que brinda un suministro receptivo. cadena que cumple con precisión el plan de demanda. Liderando el Programa CPFR con el Top Clientes, este rol es responsable de administrar el equipo y también construir una estrategia relación con el mercado. Tus responsabilidades - Administrar y desarrollar el equipo de planificación de demanda, planificación de mercado y CPFR. - Impulsar el proceso de S&OP para el mercado de México en todas las categorías de productos. - Conéctese regularmente con los líderes del centro de planificación para asegurarse de que el plan de cumplimos con el Plan de Demanda, evitando cualquier impacto negativo en el negocio. - Presentar a la Alta una imagen clara de las necesidades, riesgos, y oportunidades por categoría, proveedor, cliente, canal y producto. - Impulsar el rendimiento en los KPI de la cadena de suministro:
Agotado, Cobertura de días disponibles, Precisión del pronóstico, SPP, MAPE 90, Tasa de llenado, Tasa de llenado a tiempo en estrecha colaboración con las diferentes áreas. - Asegurar el tamaño correcto de inventario y las políticas de existencias de seguridad, para entregar el derecho equilibrio de DOH. -- Liderar la generación, alineación y consenso del plan de demanda móvil de meses en SKU/Categoría/Cliente/Nível de canal en cubos semanales y mensuales en soporte del proceso S&OP. -- Cuestionar los supuestos de crecimiento proyectado de AOP basados --en tendencias históricas donde necesario. - Colaborar con los equipos de Innovación y Comercial en volumen y tamaño suposiciones, WOtiempos de envío y proyecciones de canibalización para todos los productos nuevos introducciones - Importante empresa por completo la integración de la oferta y la demanda e Importante empresa continuamente la alineación hacia uno plan. - Trabajar de cerca con el Jefe nanzas para garantizar que el volumen se traduzca en valor para S&OP proceso. -- Proporcionar inventario obsole, RAW, PACK y WIP e inventario obsoleto potencial a Mktg para que se puedan desarrollar planes de evacuación. Supervisar y realizar un seguimiento de la real ejecución de los planes de evacuación obsoletos/potencialmente obsoletos. - Gestión de inventario:
mejorar las prácticas de gestión de inventario para cerrar la brecha entre la rotación de inventario reente al objetivo, así como monitorear la salud de inventario. - Impulsar una agenda de productividad y mejora en los procesos de gestión de CPFR identificar y eliminar cualquier paso que no agregue valor e identificar E implementar iniciativas de mejora de la productividad y el servicio. - Asegurar el proceso de reabastecimiento para cumplir con los objetivos de existencias, inventario y ventas mientras manteniendo las tasas de llenado. Liderar reuniones trimestrales con los principales clientes y partes interesadas internas clave para identifique oportunidades en stock, revisión de proyectos y proporcione acciones procesables recomendaciones -- Identificar oportunidades internamente y con nuestros clientes para optimizar el CPFR programa. - Asóciese con los principales clientes para influir en las métricas de inventario clave, incluidas las existencias agotadas, en existencias, a tiempo y tasa de llenado. - Proporcione de manera proactiva a los clientes una visión general del suministturo de productos.- Desarrolla y coordina la estrategia de compromiso de la cuenta clave en todos los níveles de la organización enfocada en construir relaciones clave con los clientes - Dirige e implementa la previsión y el reabastecimiento de planificación colaborativa (CPFR), Inventario administrado por el proveedor (VMI) y mejores prácticas de servicio al cliente. - Dirige la ejecución comercial de nuevos programas e iniciativas, incluidos, entre otros, hasta actividades promocionales, lanzamientos de nuevos productos, planificación dujo de productos y redes cambios/rediseño. - Liderar la relación y ejecución de de productos regulares y promocionales con los copackers rnos y lbricantes de terceros Calificaciones preferidas - Debe poseer un título universitario relevante en negocios, logística o equivalente (Master deseable).años de valiosa Confidencial en gestión de S&OP, planificación de demanda y suministro, Gestión de inventarios y programas CPFR de una empresa multinacional. Sólido Exposición a la industrCG. La Confidencial en logística es una ventaja. - Totalmente bilingüe (competente en la comunicación en español e inglés, tanto hablado como escrito). Excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita. - Habilidad para manejar prioridades cambiantes y usar buen juicio en situaciones estresantes. - Confidencial en sistemas en ambiente de planificación SAP/APO/JDA. - Humilde:
respetuoso, receptivo, ágil, con ganas de aprender. - Transparente:
comparte información crítica, habla canqueza y contribuye constructivamente. - Enfocado:
aprende rápido, prioriza estratégicamente el trabajo, comprometido. - Habilidad de liderazgo:
fuerte comunicador, tomador de decisiones, colaborativo. - Solucionador de problemas:
mentalidad analítica, desafía los procesos existentes, pensador crítico. - Debe ser adaptable para trabajar en múltiples tareas y tener horariexibles para cumplir plazos y compromisos de calendario. - Altamente capacitado en Excel, Power BI, Modelado de datos y modelos estadísticos. -orientado a procesos y sistemas. - Habilidad para construir relaciones comerciales sostenibles y significativas. - Orientado a objetivos; la capacidad de hacer que las cosas sucedan para lograr metas y objetivos. - Confidencial en la industria de productos de consumo de rápido movimiento esencial El Gerente de S&OP y Colaboración reporta directamente al Director de Cadena de Suministro y es responsable de liderar e impulsar una estrategia mensual colaborativa y eficiente de Ventas y Proceso de Planificación de Operaciones (S&OP), liderando también el programa CPFR con los principales clientes,nalmente gestionando las producciones de Copackers y TPM. Este rol es responsable de realizar reuniones semanales y mensuales de S&OP para alinear un plan de consenso con Ventas, Marketingnanzas. También es responsable de liderar cualquier se superpone al volumen de referencia impulsado por la introducción de nuevos productos, promociones, precio aumentos, y cualquier otra actividad comercial que pueda afectar la demanda. Este Gerente liderará el proceso de S&OP de emo a emo para su mercado y es responsable de la precisión del pronóstico, SPP, MAPE, VAR, E&O y el rendimiento para lograr los objetivos acordados objetivos El rol debe garantizar un equilibrio en todos los aspectos y compensaciones de suministro, incluidos Liderar los níveles de inventario y evitar lta de existencias, al mismo tiempo que brinda un suministro receptivo. cadena que cumple con precisión el plan de demanda. Liderando el Programa CPFR con el Top Clientes, este rol es responsable de administrar el equipo y también construir una estrategia relación con el mercado. Tus responsabilidades - Administrar y desarrollar el equipo de planificación de demanda, planificación de mercado y CPFR. - Impulsar el proceso de S&OP para el mercado de México en todas las categorías de productos. - Conéctese regularmente con los líderes del centro de planificación para asegurarse de que el plan de cumplimos con el Plan de Demanda, evitando cualquier impacto negativo en el negocio. - Presentar a la Alta una imagen clara de las necesidades, riesgos, y oportunidades por categoría, proveedor, cliente, canal y producto. - Impulsar el rendimiento en los KPI de la cadena de suministro:
Agotado, Cobertura de días disponibles, Precisión del pronóstico, SPP, MAPE 90, Tasa de llenado, Tasa de llenado a tiempo en estrecha colaboración con las diferentes áreas. - Asegurar el tamaño correcto de inventario y las polít