.**RESUMEN DEL PUESTO**:Como Líder de Abastecimiento, será responsable de apoyar el desarrollo y la implementación de la estrategia para las categorías asignadas en alineación con la Estrategia de Materias Primas más amplia (Plástico: función principal de la categoría, Resina: responsabilidad secundaria) Gestionará la base de abastecimiento para garantizar que todos los proveedores cumplan nuestras cuatro prioridades: Entrega, Calidad, Integración de nuevos productos y Competitividad de costes.**FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESENCIALES**:Relaciones con proveedores:- Gestionar las relaciones asignadas y establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar una comunicación y alineación suficientes entre los proveedores y Polaris. Participar en la ejecución de acuerdos de suministro críticos y LTA.- Iniciar la solicitud de propuestas y presupuestos para nuevas piezas y revisiones de piezas a los proveedores aprobados basándose en la estrategia de productos definida y proponer selecciones de proveedores para los productos asignados.- Evaluar la capacidad y adecuación de los proveedores para el producto global.- Identificar y ejecutar la implementación de proyectos de reducción de costes, salidas de proveedores y transiciones de herramientas.- Gestionar el coste, el calendario, los aspectos técnicos y el estado de liberación de planos de los proyectos y dirigir las acciones correctivas necesarias.Estrategia de productos básicos:- Ejecutar la visión plurianual para el producto básico, teniendo en cuenta las aportaciones de los clientes internos, los objetivos de compra, el riesgo, los planes de crecimiento futuro y la estrategia más amplia de la cadena de suministro.Gestión de prioridades de aprovisionamiento:- Basándose en la estrategia y los objetivos de la materia prima, establecer enfoques de reducción de costes y objetivos cuantificables para cada proveedor. A continuación, trabaje con los proveedores para alcanzar esos objetivos.- Utilice herramientas como la negociación basada en hechos, la modelización de costes y el análisis competitivo del mercado para iniciar proyectos de reducción de costes.- Establecer compromisos contractuales para garantizar un ahorro de costes a largo plazo que permita alcanzar los objetivos del departamento.- Apoyar la función de calidad del proveedor para determinar la causa raíz, la contención necesaria y las actividades para contrarrestar los problemas relacionados con la calidad.- Supervisar e impulsar el rendimiento de los proveedores en las categorías asignadas para garantizar que cumplen los requisitos de calidad y entrega de Polaris.- Gestionar las capacidades de los proveedores, los plazos de entrega y la capacidad para garantizar la entrega puntual de componentes para apoyar los programas de producción.- Ayuda en caso de escasez de piezas y entrega cuando sea necesario.- Realiza análisis de fabricación frente a compra. Prepara y solicita presupuestos y propuestas