.**Vacante para la empresa COMMON EXTERNAL en Coyoacán, Ciudad de México**:**Importante empresa****Solicita**Business Parther IT****Escolaridad**: Grados relacionados con recursos humanos, finanzas y tecnología de la información **INDISPENSABLE****Experiência**:Seis o más años de experiência en TI y negocios/industriaIdioma inglés / españolPMI, Agile, Leadership**Sueldo bruto mensual**$ 45,000 a65,000**Prestaciones de Ley y Superiores****Propósito General**:El Socio Comercial de Tecnología de la Información en Recursos Humanos y Finanzas es el interfaz entre las áreas de Recursos Humanos y Finanzas. Alinea la entrega de soluciones, capacidades u otro trabajo de proyecto con las metas y prioridades operativas y estratégicas de la unidad comercial, es el punto de contacto para el liderazgo comercial y las principales partes interesadas, actúa como un conducto para sus intereses y objetivos, al mismo tiempo que sirve como un canal de compromiso y comunicaciones de TI, ayuda a los líderes empresariales a identificar y formular iniciativas, propuestas y casos de negocios para lograr sus objetivos y mantiene la alineación con el entorno y la estrategia de TI creando conciencia y comprensión de las capacidades tecnológicas actuales y futuras.**Principales responsabilidades**:1.Es responsable de mantener las relaciones con el equipo de liderazgo de la unidad de negocios, los ejecutivos clave y otras partes interesadas. Esto le dará al socio comercial de TI una comprensión continua de la mejor manera de cumplir sus objetivos.2.Es responsable de facilitar y coordinar los esfuerzos de los líderes de las unidades de negocio para identificar y establecer el mejor conjunto posible de iniciativas y proyectos alineados con sus prioridades, metas y objetivos.3.Interactuar con los ejecutivos de las unidades de negocio. Realice revisiones trimestrales con ellos o en otros intervalos según lo especificado para validar y evaluar sus planes de proyecto. Ayudar a volver a priorizar para satisfacer las necesidades de la unidad de negocios según sea necesario.4.Identifique y sugiera revisiones de cualquier iniciativa o proyecto importante de la unidad de negocios que sea cuestionado. Esto ayudará a determinar si deben continuar, cambiarse significativamente, suspenderse o suspenderse.5.Es responsable de alertar a los líderes de las unidades de negocios sobre las oportunidades para aplicar los desarrollos tecnológicos a los desafíos que surgen de la creciente digitalización en su área.6.Comprometerse con otros colaboradores para identificar eficiencias en toda la empresa y oportunidades sinérgicas.7.Apoyar al liderazgo en la comunicación de la contribución de valor a la unidad de negocio y a la organización en su conjunto. Cimente la comprensión de que los proyectos y programas son el mecanismo por el cual se realiza la estrategia y se entrega el cambio.8
