.**DESCRIPCIÓN GENERAL**Administración de los recursos de la empresa, asegurando ingresos y egresos planeados y suficientes, a través de estrategias fiscales adecuadas a la actividad, como las condiciones regulatorias.Asegurar la rentabilidad de la organización, a través de una estrecha comunicación con las áreas comerciales y operativas, incorporando controles y estrategias de costos.Control preciso de Almacenes e inventarios, aplicando las políticas para su registro y control. Asegurando la eficiente rotación de los materiales a producción y venta.Control preciso de Almacenes de activos fijos y de operación de la empresa, mobiliario, equipo, maquinaria, transporte, herramienta, aplicando las políticas para su registro y control, asegurando el eficiente uso y mantenimiento mediante las políticas aplicadas para tal efecto.Enfocar sus actividades en ser un área de ayuda, soporte y entrega de recursos a través de políticas, procesos y lineamientos claros y precisos.Desarrollar y conformar presupuestos e implementarlos con los controles necesarios o adecuados a lo largo de la organización.Asegurar el cumplimiento a las obligaciones fiscales, resultando en una opinión positiva de la empresa por parte de las autoridades fiscal federal, estatal, así como IMSS Secretaría de Finanzas y cualquier otra institución regulatoria tanto municipal estatal como federal.Identificar y desarrollar las métricas e indicadores financieros necesarios con el objetivo de evaluar el desempeño en cuanto a rentabilidad y apego a presupuestos.Comunicación efectiva entre las demás Gerencias, logrando acuerdos en pro de la empresa, clientes, proveedores y colaboradores. Fomentando el trabajo en equipo entre sus diferentes areas, para lograr un grado de satisfacción efectivo entre los clientes externos e internos.Desarrollo y cumplimiento de la Administración Estratégica, dictada por dirección general, y el consejo de administración, mediante los procesos sistemáticos, definiendo los objetivos a largo plazo para garantizar el crecimiento empresarial, adaptándose continuamente a los cambios e identificando los recursos para lógralo.Fomenta el crecimiento de sus colaboradores a través de un sólido liderazgo, aplicando evaluación de desempeñoy retroalimentaciones efectivas, destacando las habilidades de cada integrante de su equipo e identificando las oportunidades a desarrollar.Desarrolla relaciones estratégicas, con proveedores de productos, o servicios, gobiernos, afiliaciones, asociaciones, etc., a través de negociaciones estratégicas, que resulten en mejores condiciones de precio, rendimientos, tasas de interés, logrando beneficios en la rentabilidad de la empresa.**FUNCIONES**1. Implementación de estrategias y programas para el cumplimiento de los objetivos planteados a corto mediano y largo plazo, mediante la visión planteada por el plan estratégico de la empresa.2.Asignar objetivos y responsabilidades estratégicas y tácticas al grupo de trabajo.3